Pilotage IT & organisation
Manager une équipe technique
Entretiens, délégation, montée en compétences, gestion des tensions et charge soutenable.
- 3 joursFormat standard
- AvancéNiveau
- Présentiel ou à distanceAvec un formateur
Choisissez ce programme, indiquez vos disponibilités : l’équipe vous propose les dates et un devis. L’inscription est confirmée après votre accord.
Ce que vous apprendrez
Des objectifs concrets.
- Clarifier le rôle du manager
- Déléguer et développer les compétences
- Réguler la charge
- Traiter les tensions
Le parcours
Au programme.
Des apports ciblés, suivis d’exercices et de mises en situation.
Clarifier le rôle du manager
- Distinguer expertise technique et responsabilité managériale.
- Définir attentes, règles de fonctionnement et marges d’autonomie.
Déléguer et développer les compétences
- Formuler une mission avec critères de réussite.
- Conduire un entretien de suivi et donner un retour concret.
Réguler la charge
- Rendre visibles priorités et interruptions.
- Arbitrer la capacité et prévenir la surcharge durable.
Traiter les tensions
- Préparer un échange difficile à partir de faits.
- Construire un accord et prévoir son suivi.
La mise en pratique
Votre exercice de synthèse.
Mener des simulations d’entretien et présenter un plan d’organisation répondant à une situation de surcharge et de tension d’équipe.
L’évaluation porte sur le résultat obtenu, la méthode employée et la capacité à expliquer vos choix. Le formateur identifie les acquis et les points à retravailler.
Comment se déroule la formation ?
Méthodes et moyens pédagogiques
Apports du formateur, démonstrations, exercices guidés puis mise en autonomie. Les cas pratiques utilisent des données de laboratoire ou des situations fictives. Le matériel, les accès logiciels et la configuration nécessaires sont précisés avant la session.
Positionnement, suivi et évaluation
Un échange et un positionnement en amont permettent de vérifier les prérequis. Pendant le parcours, les exercices et les échanges vérifient la compréhension. L’exercice de synthèse permet d’évaluer les objectifs annoncés ; un bilan des acquis et un recueil de satisfaction clôturent la formation.
Le programme ne comprend pas d’examen de certification éditeur ni de titre professionnel.
Formats, tarifs et accès
À Clermont-Ferrand, dans vos locaux ou à distance avec un formateur. Le format, les horaires, le calendrier, les conditions d’accès et le tarif sont précisés dans une proposition adaptée à votre demande. L’entrée en formation dépend de la vérification des prérequis et de la validation des conditions de la session.
Consulter les modalités et les délais d’accèsHandicap et adaptations
Signalez vos besoins lors du premier échange pour étudier les aménagements des supports, du rythme, des exercices ou de l’environnement de formation.
Contacter l’équipe chargée de l’accessibilitéPour compléter votre parcours.
Votre projet de formation
Ce programme vous intéresse ?
Parlons de vos objectifs, du niveau des participants et du format adapté à votre organisation.